“Wir helfen Ihnen dabei, mit dem Agile Transformation Journey und Agile Change Management ihre agile Transformation erfolgreich zu bewältigen. Unsere Agile Coaches verfügen über langjährige Praxiserfahrung und unterstützen Sie durch Training, Coaching und Sparring. Außerdem bieten wir alle Leistungen wahlweise vor Ort oder Remote an.

Warum eine agile Transformation?

Immer mehr klassische Unternehmen sind von den Herausforderungen der VUCA-Welt (Volatility‚ Uncertainty, Complexity, Ambiguity) betroffen. Sie befinden sich in einem disruptiven Marktumfeld und werden von branchenfremden Wettbewerbern bedroht. Um in diesem Umfeld bestehen zu können, müssen sich die Unternehmen verändern und agiler werden. Den Prozess der Veränderung nennt man agile Transformation oder agile Transition. Die agile Transformation bedeutet strukturelle Veränderung, Anpassung der Prozesse und Abläufe, Aufbau von Know-How im Unternehmen sowie einen Wandel der Unternehmenskultur und des Mindsets der Manager, Führungskräfte und Mitarbeiter. Sie betrifft sämtliche Bereiche und Hierarchieebenen eines Unternehmens.

Die Veränderungen, die durch eine agile Transformation entstehen, wirken sich schnell positiv aus. Produkte können schneller entwickelt und auf den Markt gebracht werden. Durch eine stärkere Kundenzentrierung sowie eine frühere Einbindung der Kunden entstehen passgenauere Produkte und eine höhere Kundenzufriedenheit. Unternehmen können mit der Komplexität der VUCA-Welt besser umgehen und schneller auf Veränderungen oder Krisen reagieren. Sie werden wettbewerbsfähiger und können sich gegen Konkurrenten behaupten. Durch Transparenz, Selbstorganisation sowie eine agile Unternehmenskultur mit flachen Hierarchien steigen Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter.

Wie beginnt man eine agile Transformation?

Auch wenn eine agile Transformation individuell verläuft, beginnt sie in der Regel ähnlich. Unser Agile Transformation Journey zeigt anschaulich den Ablauf einer agilen Transformation sowie die Themen, denen Unternehmen während ihrer agilen Transformation begegnen. Zu Beginn stellen wir ein Agile Transformation Team zusammen, das für die Durchführung der Veränderungen verantwortlich ist. Genau wie ein Produktentwicklungs-Team, sollte auch das Agile Transformation Team möglichst cross-funktional besetzt sein und alle Bereiche der Organisation repräsentieren. Mit dem Agile Transformation Team erstellen wir ein initiales Transformation Backlog, das erste Anforderungen an die agile Transformation enthält. Während die Transformation läuft, wird das Transformation Backlog immer weiter verfeinert.

Agile Transformation Journey

Agile Transformation mit Agile Change Management

Die agile Transformation ist, genau wie die Entwicklung der meisten Produkte, ebenfalls ein komplexes Vorhaben. Daher ist es sinnvoll, auch den Transformationsprozess mit agilen Methoden zu gestalten. Wir nennen dies Agile Change Management. Im klassischen Change Management wird zunächst ein Zielbild entwickelt, zu dem eine Organisation über längere Zeit entwickelt wird.

Im Gegensatz dazu entwickeln wir beim Agile Change Management die Veränderung iterativ und inkrementell. Dadurch können wir schnell erste Erfolge erzielen und anhand des frühen Feedbacks die agile Transformation optimal gestalten. Während klassische Change Management Vorhaben oft scheitern, ist das Risiko mit Agile Change Management dagegen minimal.

Die agile Transformation in 1 Monat einleiten

Auch wenn eine agile Transformation ein längerer Prozess ist, können die Grundlagen für die Transition bereits in 1 Monat geschaffen werden. Danach kann die Transformation unverzüglich beginnen. Für die erste Phase einer Transformation hat sich aus unserer Erfahrung folgendes Vorgehen bewährt:

Interviews & Advice (Woche 1)

Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Führungskräften und Mitarbeitern die bestehenden Strukturen und Prozesse und identifizieren dabei erste Handlungsfelder für den Start Ihrer agilen Transformation.

Agile Transformation Team (Woche 1-2)

Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Führungskräften und Mitarbeitern die bestehenden Strukturen und Prozesse und identifizieren dabei erste Handlungsfelder für den Start Ihrer agilen Transformation.

Transformation Backlog (Woche 3)

Wir helfen wir Ihnen bei der Formulierung einer Vision für Ihre agile Transformation sowie bei der Erstellung und Priorisierung Ihres initialen Transformation Backlogs, das Ihnen als Roadmap während Ihrer agilen Transformation dient.

Beteiligte vorbereiten (Woche 3-4)

Der richtige Fokus und das richtige Mindset ist entscheidend für den Erfolg Ihrer agilen Transformation. Unsere erfahrenen Agile Coaches helfen Ihren Führungskräften und Mitarbeitern, sich auf die Veränderung vorzubereiten.

Ergebnisse

Am Ende des Monats haben Sie eine Vision für Ihre agile Transformation, ein schlagkräftiges Agile Transformation Team, ein initiales Transformation Backlog sowie Mitarbeiter, die auf die agile Transformation vorbereitet sind.

Wie helfen wir Ihnen?

Jede Organisation, jedes Team und jeder Mensch ist anders. Deshalb ist jedes Coaching individuell auf Sie und Ihre Herausforderungen und Ziele abgestimmt. Für das bestmögliche Ergebnis nutzen unsere praxiserfahrenen Coaches eine Kombination aus Coaching, Training und Sparring. Ob durch Beratung bzgl. der Handlungsfelder Ihrer agilen Transformation, dem Training, Coaching und Sparring von Managern, Führungskräften und Mitarbeitern oder der operativen Einführung von Veränderungen in den jeweiligen Bereichen: Wir begleiten Sie Schritt für Schritt.

Unser Team aus erfahrenen Agile Coaches bietet eine einzigartige Kombination von Spezialisten aus Bereichen wie Agilisierung, Collaboration, Change Management und Leadership Development. Unter agiler Organisationsentwicklung verstehen wir nicht nur die Entwicklung einer agilen Organisation, sondern die Entwicklung einer agilen Organisation mit agilen Methoden. Unser Fokus zielt auf Empowerment und eine rasche Umsetzungsfähigkeit, sodass Sie möglichst schnell selbst ins Handeln kommen. Durch Ihr individuelles und gemeinsam erstelltes Transformation Backlog sind alle Schritte transparent und jederzeit nachvollziehbar.

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