Wir helfen Ihnen dabei, sich schrittweise in wenigen Monaten von einem Manager oder einer klassischen Führungskraft zu einem Agile Leader weiterzuentwickeln. Unsere Agile Coaches verfügen über langjährige Praxiserfahrung und unterstützen Sie durch Training, Coaching und Sparring. Außerdem bieten wir alle Leistungen wahlweise vor Ort oder Remote an.

Warum agile Führung?

Eine weit verbreitete Annahme ist, dass agile Organisationen keine Führungskräfte mehr benötigen. Dies stimmt so nicht. Auch in agilen Organisationen gibt es weiterhin Führungskräfte, allerdings haben diese andere Aufgaben als in klassischen Organisationen. In einem komplexen Umfeld funktioniert das klassische Top-Down-Management nicht länger, da Manager und Führungskräfte über nicht genügend Wissen verfügen, um die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen. So sind in einem komplexen Umfeld die Entscheidungen, die direkt von operativen Teams getroffen werden, in den meisten Fällen besser als die Entscheidungen, die von Managern und Führungskräften getroffen werden.

Auch langfristige Planungen sind kaum noch möglich, da sich die Gegebenheiten zu schnell ändern. Es geht nicht länger um Risikovermeidung, sondern darum, schnell auf Veränderungen reagieren zu können, sich permanent weiterzuentwickeln und aus Fehler zu lernen. Während ein klassischer Manager vor allem Menschen führt und anleitet (“Managing the People”), schafft ein Agile Leader ein Umfeld, in dem Teams und Mitarbeiter bestmöglich zusammenarbeiten können (“Managing the System”). Ein Agile Leader gibt Orientierung, schafft ein Umfeld, das Kreativität und Innovationen ermöglicht, und unterstützt seine Teams und Mitarbeiter dabei, die bestmögliche Lösung zu finden.

Erfahren Sie mehr über agile Führung und warum Agilität und klassische Führung nicht zusammen passen.

Visionen statt Ziele

Agile Leader geben die Richtung vor und vertrauen darauf, dass ihre Teams und Mitarbeiter den besten Weg finden.

Manager

Manager haben wenig Vertrauen in ihre Teams und Mitarbeiter. Daher setzen sie kurzfristige Ziele, bauen Druck auf, um mehr Leistung zu erzielen, und kontrollieren und überwachen laufend den Fortschritt.

Agile Leader

Agile Leader vermitteln ihren Teams und Mitarbeitern eine Vision, die ihnen als Orientierung in einem komplexen Umfeld dient. Operative Entscheidungen werden von Teams und Mitarbeitern selbst getroffen.

Veränderung statt Stillstand

Agile Leader setzen auf Weiterentwicklung und Innovationen, um auf Veränderungen bestmöglich reagieren zu können.

Manager

Manager versuchen den Status Quo immer weiter zu optimieren. Sie schaffen hierarchiche Strukturen, definieren detaillierte Prozesse und verwenden Best Practices, um Risiken zu eliminieren.

Agile Leader

Agile Leader wissen, dass ein komplexes Umfeld eine permanente Anpassung erfordert. Sie schaffen ein Umfeld, dass es ihren Teams und Mitarbeitern ermöglicht, Komplexität zu beherrschen.

Risiken eingehen statt vermeiden

Manager

Manager versuchen Risiken soweit wie möglich zu vermeiden. Sie erstellen Pläne und versuchen diese möglichst genau zu kontrollieren. Anstatt Neues auszuprobieren, wird Vorhandenes weiterentwickelt.

Agile Leader

Agile Leader sind bereit, Risiken einzugehen und neue Dinge auszuprobieren. Jeder Fehlschlag ist eine Möglichkeit zu lernen und seine Arbeitweise oder sein Produkt zu verbessern.

Coaching statt Steuerung

Agile Leader sehen ihre Aufgabe darin, ein produktives Umfeld zu schaffen und ihre Mitarbeiter zu unterstützen und weiterzuentwickeln.

Manager

Manager geben Ihren Teams und Mitarbeitern Aufgaben und sagen Ihnen, was sie wie zu tun haben. Sie gehen davon aus, dass sie mehr wissen als ihre Teams und Mitarbeiter und sie diese daher anleiten müssen.

Agile Leader

Agile Leader vertrauen darauf, dass ihre Teams und Mitarbeiter die beste Lösung finden werden. Sie helfen ihnen dabei, so produktiv wie möglich zu sein und Probleme und Hindernisse zu überwinden.

Die Handlungsfelder für eine agile Organisation

Energize People

Mitarbeiter sind der wichtigste Bestandteil einer Organisation und Manager und Führungskräfte müssen ihre ganze Kraft einsetzen, um diese Mitarbeiter aktiv, kreativ und motiviert zu halten.

Empower Teams

Teams können sich in den meisten Fällen selbst am besten organisieren. Dies erfordert allerdings Empowerment, Autorisierung und Vertrauen von Managern und Führungskräften.

Align Constraints

Selbstorganisierte Teams benötigen einen eindeutigen Sinn und klare Ziele, um fokussiert zu bleiben. Manager und Führungskräfte haben die Aufgabe, dies ihren Mitarbeitern und Teams zu vermitteln.

Develop Competence

Teams sind nicht in der Lage ihre Ziele zu erreichen, wenn die Teammitglieder für ihre Aufgaben nicht kompetent genug sind. Manager und Führungskräfte haben die Aufgabe, notwendige Kompetenzen zu entwickeln.

Grow Structure

Die meisten Teams arbeiten heute innerhalb komplexer Organisationen. Daher ist es wichtig, Strukturen zu schaffen, die die Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern.

Improve Everything

Um langfristig erfolgreich zu bleiben, müssen sich Menschen, Teams und Organisationen kontinuierlich hinterfragen und verbessern. Manager und Führungskräfte sollten dies im Betriebssystem der Organisation verankern.

Wie helfen wir Ihnen?

Jede Organisation, jedes Team und jeder Mensch ist anders. Deshalb ist jedes Coaching individuell auf Sie und Ihre Herausforderungen und Ziele abgestimmt. Für das bestmögliche Ergebnis nutzen unsere praxiserfahrenen Coaches eine Kombination aus Coaching, Training und Sparring. Ob durch die Ausrichtung Ihrer Teams und Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel, die Einführung von mehr Selbstorganisation und Kundenorientierung, der Entwicklung von Innovationen, dem schrittweisen Aufbau eines agilen Mindsets oder der Auswahl und Anwendung agiler Practices und Tools aus dem Management 3.0 Baukasten: Wir begleiten Sie Schritt für Schritt.

Unser Team aus erfahrenen Agile Coaches bietet eine einzigartige Kombination von Spezialisten aus Bereichen wie Agilisierung, Collaboration, Change Management und Leadership Development. Unser Fokus zielt auf Empowerment und eine rasche Umsetzungsfähigkeit, sodass Sie möglichst schnell selbst ins Handeln kommen. Durch Ihr individuelles und gemeinsam erstelltes GROW-Modell und Coaching Backlog sind alle Schritte transparent und jederzeit nachvollziehbar.

Agile Leader Coaching

Wir unterstützen Manager und Führungskräfte dabei, sich in 3-6 Monaten zum Agile Leader weiterzuentwickeln. Unser Coaching ist individuell auf die Führungskraft und ihr Umfeld zugeschnitten. Wir beginnen das Coaching mit dem GROW-Modell, um zunächst die Ziele zu definieren und Handlungsfelder festzulegen. Für das eigentliche Coaching verwenden wir einen iterativen Prozess, in dem wir regelmäßig die bisherigen Maßnahmen reflektieren und neue Schwerpunkte setzen.

Alignment

Wir helfen Ihnen dabei, Teams und Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Eine klare Vision ersetzt Steuerung und Kontrolle und hilft beim Aufbau autonomer und selbstorganisierter Teams.

Selbstorganisation

Wir helfen Ihnen dabei, selbstorganisierte Teams aufzubauen, diesen schrittweise mehr Verantwortung zu übertragen und sich vom Manager zum Coach und Mentor weiterzuentwickeln.

Kundenorientierung

Agiles Arbeiten bedeutet eine konsequente Ausrichtung auf den Kunden, um den höchstmöglichen Wert zu schaffen. Wir helfen Ihnen dabei, einen Value Stream aufzubauen und zu implementieren.

Offenheit & Transparenz

Wir helfen Ihnen dabei, Transparenz über Silogrenzen und Hierarchieebenen hinweg zu schaffen und Informationen und Wissen zu teilen sowie eine offene Feedbackkultur zu etablieren.

Planung & Risiken

Wir helfen Ihnen bei der Umstellung von Plan Driven zu Continuous Delivery sowie bei der Reduzierung von Risiken durch kontinuierliche Weiterentwicklung, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.

Innovationen

Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung von Innovationen durch Methoden wie Design Thinking oder Google Design Sprint. Diese ermöglichen die Ideenfindung und -verprobung sowie die Entwicklung von Prototypen.

Weiterentwicklung

Wir helfen Ihnen dabei, ein Umfeld zu schaffen, das ständiges Lernen und eine permanente Weiterentwicklung ermöglicht und fördert, um jederzeit auf Veränderungen reagieren zu können.

Agile Mindset

Der Erfolg agiler Arbeitsweisen beruht größtenteils auf dem Mindset und nicht auf den Prozessen oder den eingesetzten Frameworks. Wir helfen Ihnen dabei, schrittweise in agiles Mindset aufzubauen.

Management 3.0

Unter Management 3.0 versteht man eine Sammlung von agilen Practices und Tools, die alle Handlungsfelder für eine agile Organisation abdecken. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl und praktischen Anwendung.

Agile Leader Sparring

Wir helfen Agile Leadern und agilen Führungskräften durch situatives Sparring dabei, auf neue Herausforderungen und Probleme zu reagieren und eine agile Lösung zu finden. Auch wenn Sie bereits ein Agile Leader sind, kann ein praxiserfahrener agiler Experte Ihnen wertvolle Impulse liefern und Ihnen durch offenes und unabhängiges Feedback bei der Selbstreflektion helfen.

Agiles Führungsmodell

Ob Servant Leadership oder Transformational Leadership, die Ziele sind bei allen agilen Führungsmodellen die gleichen: Konsequente Kundenorientierung und Selbstorganisation in den Teams.

Agile Führungsrollen

Ein Agile Leader muss je nach Situation eine andere Rolle einnehmen: Die Bandbreite reicht vom Coach und Mentor bis hin zum Visionär und Produktverantwortlichen. Jede Rolle hat ihre eigene Anforderungen.

Agile Führungsprinzipien

Manche Führungsprinzipien fokussieren sich auf die Zusammenarbeit, andere Führungsprinzipien sind eher handlungsorientiert. Jedes Unternehmen muss hier seinen eigenen Weg finden.

Agile Führungsmethoden

Agile Leader haben die Aufgabe, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Teams selbstorganisiert arbeiten können. Agile Führungsmethoden sind Werkzeuge, die dabei helfen.

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