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Agile Organisations-entwicklung

Wir helfen Ihnen dabei, mit Agile Change Management eine agile Organisation aufzubauen. Unsere Agile Coaches verfügen über langjährige Praxiserfahrung und unterstützen Sie durch Training, Coaching und Sparring. Außerdem bieten wir alle Leistungen wahlweise vor Ort oder Remote an.

In der heutigen Zeit ist die Agilität einer Organisation der entscheidende Wettbewerbsvorteil.

Agilität als Erfolgsfaktor

AGILE ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Studien zeigen, dass agile Organisationen ihre Leistungsfähigkeit im Durchschnitt um 44% gegenüber dem nicht agilen Wettbewerb und klassischen Organisationen steigern können.

Leistungsfähigkeit agiler Organisationen

Leistungsfähigkeit klassischer Organisationen

Warum eine agile Organisation?

AGILE ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Immer mehr klassische Unternehmen sind von den Herausforderungen der VUCA-Welt (Volatility‚ Uncertainty, Complexity, Ambiguity) betroffen. Sie befinden sich in einem disruptiven Marktumfeld und werden von branchenfremden Wettbewerbern bedroht. Um in diesem Umfeld bestehen zu können, müssen sich die Unternehmen verändern. Das klassische Top-Down-Management funktioniert in einem komplexen Umfeld nicht länger, da Manager und Führungskräfte über nicht genügend Wissen verfügen, um die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen. So sind in einem komplexen Umfeld die Entscheidungen, die direkt von operativen Teams getroffen werden, in den meisten Fällen besser als die Entscheidungen, die von Managern und Führungskräften getroffen werden.

Die Lösung für dieses Dilemma liegt in selbstorganisierten und cross-funktionalen End-to-End-Teams, die über ein möglichst hohes Maß an Entscheidungskompetenz verfügen. Die Aufgabe, die für Manager und Führungskräfte bleibt, ist, Visionen und Strategien zu entwickeln, die operativen Teams den Weg weisen, und gleichzeitig ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Teams ihre höchstmögliche Performance erzielen können. Agile Organisationen basieren auf Sinnstiftung, Kundenorientierung, agiler Führung, agilen Methoden, kontinuierlicher Vebesserung sowie agiler Kultur und einem agilem Mindset. Für den Erfolg einer Transformation zu einer agilen Organisation ist es wichtig, alle Handlungsfelder zu berücksichtigen.

AGILE ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Von Management 1.0 zu Management 3.0

Bei Management 3.0 ist jeder Mitarbeiter dafür verantwortlich, zum Erfolg der gesamten Organisation beizutragen. An die Stelle hierarchischer Strukturen tritt ein Netzwerk aus kleinen, schlagkräftigen und selbstorganisierten Teams. Die Aufgabe, die für Manager und Führungskräfte bleibt, ist, das Betriebssystem der Organisation zu entwickeln und zu pflegen.

Management 3.0

In einer Management 2.0 Organisation hat sich bereits die Erkenntnis durchgesetzt, dass das Humankapital am wertvollsten ist und dass sich Manager und Führungskräfte zu Servant Leadern weiterentwickeln müssen. Trotz dieser Erkenntnis halten Manager und Führungskräfte aber weiterhin an einer klassischen Top-Down-Hierarchie fest.

Management 2.0

In vielen Unternehmen ist es nach wie vor üblich, dass Menschen wie Maschinen gesteuert werden. Diese Art von befehlsorientiertem Management mit geringer Freiheit für den einzelnen Mitarbeiter nennt man Management 1.0. Überwachung, Reparaturen sowie der Austausch von Komponenten prägen das Denken und Handeln von Managern und Führungskräften.

Management 1.0

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Die Handlungsfelder für eine agile Organisation

Um langfristig erfolgreich zu bleiben, müssen sich Menschen, Teams und Organisationen kontinuierlich hinterfragen und verbessern. Manager und Führungskräfte sollten dies im Betriebssystem der Organisation verankern.

Improve Everything

Die meisten Teams arbeiten heute innerhalb komplexer Organisationen. Daher ist es wichtig, Strukturen zu schaffen, die die Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern.

Grow Structure

Teams sind nicht in der Lage ihre Ziele zu erreichen, wenn die Teammitglieder für ihre Aufgaben nicht kompetent genug sind. Manager und Führungskräfte haben die Aufgabe, notwendige Kompetenzen zu entwickeln.

Develop Competence

Selbstorganisierte Teams benötigen einen eindeutigen Sinn und klare Ziele, um fokussiert zu bleiben. Manager und Führungskräfte haben die Aufgabe, dies ihren Mitarbeitern und Teams zu vermitteln.

Align Constraints

Teams können sich in den meisten Fällen selbst am besten organisieren. Dies erfordert allerdings Empowerment, Autorisierung und Vertrauen von Managern und Führungskräften.

Empower Teams

Mitarbeiter sind der wichtigste Bestandteil einer Organisation und Manager und Führungskräfte müssen ihre ganze Kraft einsetzen, um diese Mitarbeiter aktiv, kreativ und motiviert zu halten.

Energize People

Mit Agile Change Management zu einer agilen Organisation

AGILE ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Die Veränderung von einer klassischen zu einer agilen Organisation ist, genau wie die Entwicklung der meisten Produkte, ebenfalls ein komplexes Vorhaben. Daher ist es sinnvoll, auch den Veränderungsprozess mit agilen Methoden zu gestalten. Wir nennen dies Agile Change Management. Im klassischen Change Management wird zunächst ein Zielbild entwickelt, zu dem eine Organisation über längere Zeit entwickelt wird. Im Gegensatz dazu entwickeln wir beim Agile Change Management die Veränderung iterativ und inkrementell. Dadurch können wir schnell erste Erfolge erzielen und Feedback zu den umgesetzten Maßnahmen erhalten, so dass wir schrittweise die optimale agile Organisation entwickeln können.

Auch wenn der Weg zu einer agilen Organisation individuell verläuft, startet er in der Regel ähnlich. Zu Beginn stellen wir ein Agile Transformation Team zusammen, das für die Durchführung der Veränderungen verantwortlich ist. Genau wie ein Produktentwicklungs-Team, sollte auch das Agile Transformation Team möglichst cross-funktional besetzt sein und alle Bereiche der Organisation repräsentieren. Mit dem Agile Transformation Team erstellen wir ein initiales Transformation Backlog, das erste Anforderungen an die agile Organisation enthält. Während die Transformation läuft, wird das Transformation Backlog immer weiter verfeinert. Während klassische Change Management Vorhaben oft scheitern, ist das Risiko mit Agile Change Management dagegen minimal.

Wie helfen wir Ihnen?

AGILE ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Jede Organisation, jedes Team und jeder Mensch ist anders. Deshalb ist jedes Coaching individuell auf Sie und Ihre Herausforderungen und Ziele abgestimmt. Für das bestmögliche Ergebnis nutzen unsere praxiserfahrenen Coaches eine Kombination aus Coaching, Training und Sparring. Ob durch Unterstützung bei der Entwicklung Ihres agilen Betriebssystems, dem Coaching von Managern und Führungskräften, dem Aufbau eines Agile Transformation Teams oder der operativen Einführung von Veränderungen in den jeweiligen Bereichen: Wir begleiten Sie Schritt für Schritt.

Unser Team aus erfahrenen Agile Coaches bietet eine einzigartige Kombination von Spezialisten aus Bereichen wie Agilisierung, Collaboration, Change Management und Leadership Development. Unter agiler Organisationsentwicklung verstehen wir nicht nur die Entwicklung einer agilen Organisation, sondern die Entwicklung einer agilen Organisation mit agilen Methoden. Unser Fokus zielt auf Empowerment und eine rasche Umsetzungsfähigkeit, sodass Sie möglichst schnell selbst ins Handeln kommen. Durch Ihr individuelles und gemeinsam erstelltes Transformation Backlog sind alle Schritte transparent und jederzeit nachvollziehbar.

SCHWERPUNKT

Agile Organisation

Jede Veränderung ist schwierig und je mehr Menschen von der Veränderung betroffen sind, desto komplexer ist das Vorhaben. Die Unterstützung durch erfahrene Agile Coaches ist daher Voraussetzung für eine erfolgreiche Transformation zu einer agilen Organisation.

Wir unterstützen Sie dabei, ein agiles Betriebssystem als Basis für Ihre agile Organisation zu entwickeln, dass sich an Ihren individuellen Rahmenbedingungen und Bedürfnissen orientiert.

Agiles Betriebssystem

Wir bilden ausgewählte Mitarbeiter als Agile Coaches aus, damit Sie in Zukunft Ihre agile Organisation selbstständig pflegen und weiterentwickeln können.

Agile Coaches

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Manager und Führungskräfte zu Agile Leadern weiterzuentwickeln und sie auf ihre zukünftigen Rollen in Ihrer agilen Organisation vorzubereiten.

Manager & Führungskräfte

In ausgewählten Learning Sessions schulen wir Ihre Manager und Führungskräfte sowie Ihre Abteilungen und Teams in agilen Grundlagen und allen Elementen der agilen Frameworks.

Know-How-Aufbau

SCHWERPUNKT

Agile Change Management

Der Weg zu einer agilen Organisation lässt sich am besten mit agilen Methoden organisieren. Mit unserem Agile Change Management Ansatz begleiten wir Sie vom Aufbau des Agile Transformation Teams bis zur schrittweisen Umsetzung der einzelnen Veränderungen. Sie können sich jederzeit auf die Unterstützung unserer erfahrenen Agile Coaches verlassen.

Wir helfen Ihnen dabei, ein Agile Transformation Team zusammenzustellen und unterstützen dieses durch Beratung und Coaching bei der Steuerung Ihrer agilen Transformation.

Agile Transformation Team

Wir unterstützen Sie dabei, Manager, Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess einzubinden und sie von der Veränderung zu begeistern.

Involve & Engage

Wir unterstützen Sie dabei, schrittweise ein Transformation Backlog aufzubauen, das an Ihrer Strategie, Vision und Mission ausgerichtet ist und die Anforderungen an Ihre Transformation enthält.

Transformation Backlog

Wir helfen Ihnen dabei, die Veränderungen, die durch Ihre agile Transformation entstehen, messbar zu machen und Ihre agile Transformation am Value Stream auszurichten.

Value Stream

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