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OKR Einführung und Coaching

Wir helfen Ihnen dabei, die moderne Führungsmethode Objectives and Key Results (OKR) bei Ihnen einzuführen und zu etablieren. Unsere Agile Coaches verfügen über langjährige Praxiserfahrung und unterstützen Sie durch Training, Coaching und Sparring. Außerdem bieten wir alle Leistungen wahlweise vor Ort oder Remote an.

Mit OKR erfolgreich wie Google.

Warum OKR?

OKR EINFÜHRUNG UND COACHING

OKR steht für Objectives and Key Results und ist eine moderne und innovative Führungsmethode, die häufig in agilen Unternehmen wie Google, Twitter und LinkedIn eingesetzt wird. Im Zeitalter von Agilität und agiler Führung haben klassische Zielvereinbarungen zunehmend ausgedient und Führungskräfte suchen nach Alternativen. Bei der OKR Methode steht das Ergebnis im Vordergrund und nicht der Beschäftigungsgrad oder die Auslastung der Mitarbeiter. OKR helfen dabei, herausfordernde Ziele mit messbaren Kriterien zu verbinden und alle Mitarbeiter mit einzubeziehen. Sie schaffen jederzeit Klarheit über die wichtigsten Aufgaben und verbessern die Zusammenarbeit und Kommunikation der Mitarbeiter untereinander. Viele Meetings und Abstimmungen werden schnell überflüssig.

Die beste Strategie bleibt wirkungslos, wenn sie sich nicht in das Tagesgeschäft übersetzt wird. Das OKR Framework verbindet die Vision, Mission und Strategie eines Unternehmens mit der kurzfristigen, operative Planung. Dadurch helfen sie, Sinn zu stiften und alle Mitarbeiter einer Organisation über Hierarchie- und Silogrenzen hinweg auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Wie andere agile Methoden, setzt auch die OKR Methode auf kurze Zyklen mit regelmäßiger Überprüfung und Anpassung. So können Sie agiler und flexibler planen und auf Krisen oder unvorhergesehene Situationen schneller reagieren. OKRs können sogar dabei helfen, eine agile Unternehmenskultur zu fördern und damit den Grundstein für mehr Agilität in einem Unternehmen oder einer Organisation zu legen.

OKR EINFÜHRUNG UND COACHING

Was ist OKR?

Der OKR Zyklus ist ein 3-4 monatiger Prozess, in dem alle Mitarbeiter an der Erreichung der Objectives arbeiten. Innerhalb eines OKR Zyklus kann die operative Arbeit mit weiteren agilen Methoden, wie z.B. Scrum, organisiert werden.

OKR & Scrum

OKRs enthalten mit Key Results Kriterien, deren Fortschritt wöchentlich im OKR Weekly gemessen wird. Anhand der aktuellen Zielerreichung wird anschließend die Arbeit für die nächste Iteration geplant.

Metriken

Ein wesentliches Merkmal von OKR ist, dass alle Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet werden. Ziel-Kaskaden beschreiben, wie Unternehmensziele über Abteilungs- und Teamziele bis hin zu Mitarbeiterzielen heruntergebrochen werden.

Ziel-Kaskaden

Der OKR Zyklus ist das Herzstück der OKR Methode und ist ein 3-4 monatiger Prozess, der alle OKR Events beinhaltet. Objectives und Key Results werden immer für einen OKR Zyklus definiert.

OKR Zyklus

KR steht für Key Results. Dies sind messbare Kriterien, die beschreiben, wie die Ziele erreicht werden sollen. Die Key Results müssen die Wahrscheinlichkeit steigern, dass ihr Objective erreicht wird.

Key Results

Das O in OKR steht für Objectives. Diese sollten gleichzeitig herausfordernd und motivierend sein. Die Objectives sowie die Key Results werden gemeinsam von Führungskräften, Teams und Mitarbeitern definiert.

Objectives

Erfahren Sie mehr über die OKR Methode.

Wie helfen wir Ihnen?

OKR EINFÜHRUNG UND COACHING

Jede Organisation, jedes Team und jeder Mensch ist anders. Deshalb sind jede OKR Beratung und jedes OKR Coaching individuell auf Sie und Ihre Herausforderungen und Ziele abgestimmt. Für das bestmögliche Ergebnis nutzen unsere praxiserfahrenen Coaches eine Kombination aus Coaching, Training und Sparring. Ob durch Begleitung ihrer OKR Events, wie z.B. OKR Planning oder OKR Review, Einzelcoachings spezifischer Rollen, wie z.B. OKR Master, oder der Unterstützung bei der Erstellung motivierender Ziele: Wir beraten und begleiten Sie Schritt für Schritt.

Unser Team aus erfahrenen Agile Coaches bietet eine einzigartige Kombination von Spezialisten aus Bereichen wie Agilisierung, Collaboration, Change Management und Leadership Development. Unser Fokus zielt auf Empowerment und eine rasche Umsetzungsfähigkeit, sodass Sie möglichst schnell selbst ins Handeln kommen. Wir verfügen außerdem über eine hohe Schnittstellenkompetenz und können OKR mit weiteren agilen Methoden oder anderen Performance Management Frameworks wie z.B. KPIs oder Balanced Scorecard ergänzen und kombinieren.

SCHWERPUNKT

OKR Einführung

Das OKR Framework ist einfach zu verstehen und mit großer Wirkung schnell zu implementieren. Dennoch ist die Umstellung einer Organisation und die Einführung eines neuen unternehmensweiten Frameworks ein nicht zu unterschätzendes komplexes Vorhaben. Die OKR Beratung und operative Unterstützung durch einen erfahrenen OKR Coach ist daher Voraussetzung für eine erfolgreiche Einführung der OKR Methodik.

Mit 2 Halbtages-Workshops führen wir Sie und Ihre Mitarbeiter schnell und kompakt in die OKR Methode ein und starten Ihre individuelle OKR Transformation.

Schneller Start

Mit unserer Kombination aus Teaching, Coaching und Sparring durch einen erfahrenen OKR Coach können Sie die Einführung von OKR unverzüglich starten und schrittweise die Kontrolle übernehmen.

OKR Beratung

In ausgewählten Learning Sessions schulen wir Ihre Mitarbeiter, Führungskräfte und Teams in Grundlagen und fortgeschrittenen Elementen des OKR Modells.

Know-How-Aufbau

Wir begleiten Ihre gesamte OKR Transformation von der Erstellung der Vision über den Aufbau von Ziel-Kaskaden bis hin zur erfolgreichen Durchführung der ersten OKR Zyklen.

Von Anfang bis Ende

SCHWERPUNKT

OKR Coaching

OKR ist ein wesentlicher Baustein einer agilen Organisation. Nach der ersten Einführung sollen meist zusätzliche Abteilungen oder Teams eingebunden werden. Auf operativer Ebene entsteht dagegen oft der Wunsch nach weiteren agilen Methoden, die mit dem OKR Modell kombiniert werden können. Bei all diesen Themen können Sie sich auf die Beratung und Unterstützung unserer erfahrenen OKR Coaches verlassen.

Wir helfen Ihnen dabei, zusätzliche Bereiche, Abteilungen oder Teams Ihrer Organisation nahtlos in den vorhandenen OKR Prozess zu integrieren.

Wachsen & Skalieren

Wir helfen Ihnen dabei, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) zu etablieren und diesen selbstständig weiterzuführen.

KVP

Wir verhelfen Ihnen zu mehr Agilität, indem wir das OKR Modell mit weiteren agilen Methoden, wie z.B. Scrum oder Kanban, auf Teamebene ergänzen und kombinieren.

Agile Methoden

Wir bilden Ihre Mitarbeiter als OKR Master aus und stellen während der Übergangszeit bei Bedarf auch einen Interim OKR Master, damit Sie keine Zeit bei der Einführung verlieren.

OKR Master

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