Das OKR Seminar richtet sich an Manager, Führungskräfte und Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen, die mehr Transparenz schaffen und ihre Teams auf ein gemeinsames Ziel ausrichten möchten. Wir bieten alle Seminare wahlweise vor Ort oder Remote an.

Warum das OKR Seminar?

Objectives and Key Results (OKRs) sind eine Management Methode, welche die Ziele des Unternehmens mit den Zielen jedes einzelnen Mitarbeiters verbindet und einen klaren und transparenten Fokus für die nächste Zeitperiode setzt. In unserem OKR Seminar erfahren Sie, wie Sie mit Hilfe von OKRs Mitarbeiter motivieren und agil führen können. Sie lernen den OKR Zyklus mit seinen Events kennen und wir zeigen Ihnen anschaulich, wie Sie Zielkaskaden aufbauen, Ihre Objectives verwalten und deren Zielerreichungsgrad nachverfolgen können.

In unserem Seminar steht die praktische Anwendung von OKR im Fokus. Wir gehen auf die wichtigsten Voraussetzungen, die für die Einführung von OKR notwendig sind, ein und lassen Sie an unser Erfahrungen aus zahlreichen OKR Einführungen, die wir erfolgreich begleitet haben, teilhaben. Am Ende des Seminars kennen Sie alle Elemente der OKR Methode und wissen, wie Sie OKR in einem Unternehmen einführen können.

Das Seminar Backlog

Begrüßung
OKR Methode

Einführung in die OKR Methode und Vorteile für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter

OKR Elemente

Alle wichtigen OKR Elemente wie z.B. OKR Zyklus, OKR Planning, Review und Retrospektive, OKR Weekly, OKR Liste sowie Differenzung zwischen Objectives und Key Results

Zielkaskaden

Bedeutung und Aufbau von Zielkaskaden, Erstellung eines Leitbildes anhand von MSC, Erstellung von Mid-Term-Goals sowie Ableitung von OKRs für die verschiedenen Organisationsebenen

OKR Einführung

Konkrete Praxisbeispiele und Tipps für die Einführung von OKR in Unternehmen sowie die Integration von OKR in das individuelle Tagesgeschäft

Retrospektive

OKR Methode

OKR Methode

Daten & Fakten

Das OKR Seminar richtet sich an Manager, Führungskräfte und Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen, die mehr Transparenz schaffen und ihre Teams auf ein gemeinsames Ziel ausrichten möchten. Sie benötigen kein Vorwissen für den erfolgreichen Besuch des Seminars.

ZeitaufwandTeilnehmerKosten
1 Tag6-12 Personenauf Anfrage

Was lernen Sie in dem Seminar?

  • Sie erlangen theoretisch und praktisch ein umfassendes Verständnis der OKR Methode.
  • Sie kennen den Zusammenhang zwischen OKRs und dem Leitbild (Vision, Mission und Werten).
  • Sie können Zielkaskaden für Unternehmens-, Team- und persönliche Ziele aufbauen und pflegen.
  • Sie können motivierende und herausfordernde Objectives sowie messbare Key Results formulieren und zwischen diesen differenzieren.
  • Sie wissen, wie man OKR in einem Unternehmen einführt und welche Schwierigkeiten es dabei geben kann.

Was sagen Teilnehmer über das Seminar?

Vielen Dank für das spannende und praxisnahe Seminar in tollen Räumlichkeiten! Ich kannte OKR vorher noch nicht, war aber trotzdem sehr schnell im Thema und habe jetzt eine gute Vorstellung davon, wie wir OKR bei uns im Unternehmen einführen und nutzen können.

Jochen, München

Wir haben in unserem Unternehmen bisher vor allem mit KPIs gearbeitet. Es war sehr interessant zu sehen, wie eine agile Lösung aussehen kann. Wir werden OKR bei uns auf jeden Fall ausprobieren und Weckerle + Stolze für die OKR Einführung und das Coaching unserer Führungskräfte beauftragen.

Helmut, München

Impressionen aus unseren Seminaren

Impressionen

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