Viele große Unternehmen wurden noch während des Industriezeitalters gegründet und haben ihre Strukturen und Prozesse an die damaligen Anforderungen angepasst. Um im Informationszeitalter mit Technologiekonzerne konkurrieren zu können, müssen diese Unternehmen sich verändern und agiler werden.
Agile Produktplanung führt in einem strukturierten Prozess von der Produktvision über die Produktstrategie zur Produkt-Roadmap. Lernen Sie die Elemente agiler Produktplanung sowie das Product Vision Canvas und Personas kennen und erfahren Sie, welche Vorteile eine agile Produktplanung bietet.
Viele Unternehmen glauben, dass sie Krisen mit Optimierungen statt Innovationen überstehen können. Erfahren Sie, warum dies oftmals ein Trugschluss ist, welche Chancen sich stattdessen für innovative Unternehmen bieten und was sogenannte Top Innovator von ihren Wettbewerbern unterscheidet.
Erfahren Sie, wie Agilität Unternehmen bei der Bewältigung einer Krise helfen kann und warum agile Organisationen durch konsequente Kundenorientierung, schnelle Anpassungsfähigkeit und eine hohe Wertschöpfung einen Vorteil gegenüber klassischen Unternehmen haben.
In unserem Artikel zeigen wir Ihnen, wie das Cynefin Framework Ihnen dabei helfen kann, ein Projektvorgehen und einen geeigneten Führungsstil für Ihr Umfeld auszuwählen und warum Emergent Practice der bevorzugte Lösungsansatz für komplexe Probleme ist.
User Stories sind die agile Art Anforderungen zu beschreiben. Wir zeigen Ihnen, was User Stories sind und welche Vorteile diese besitzen. Wir klären außerdem, wie Formulierung und Akzeptanzkriterien einer User Story zusammenspielen und anhand welcher Kriterien man die Qualität einer User Story beurteilen kann.
In unserem Artikel erfahren Sie, warum die steigende Komplexität Führungskräfte überfordert. Wir zeigen Ihnen, wie Systemic Underdelegation dieses Problem weiter verschärft und wie das Delegation Board und Delegation Poker bei der Lösung helfen können.
Von KPIs zu OKRs und wie KPIs falsch verwendet werden. Was sind die Unterschiede? Wie können OKRs dabei helfen, die Veränderung der KPIs zu bewirken? Können OKRs und KPIs zusammen verwendet werden? In unserem Artikel über KPIs und OKRs klären wir diese Fragen.
In unserem Artikel erfahren Sie, wie man ein agiles Team nach Kompetenzen zusammenstellt, wie man die Weiterentwicklung der einzelnen Teammitglieder organisieren kann und warum ein agiles Team T-Shaped-Professionals benötigt.
In unserem Artikel erfahren Sie, was man unter cross-funktionalen Teams versteht, warum diese für Agilität unverzichtbar sind und wie selbst klassische Linienorganisationen cross-funktionale Teams bei sich etablieren können.
Objectives and Key Results (OKRs) sind nicht nur ein Managementinstrument, sondern können auch Treiber einer Unternehmenskultur sein. Wir erklären, wie OKRs mit der Kultur in einem Unternehmen zusammenhängen und wie OKRs dabei helfen können, eine agile Unternehmenskultur zu fördern.
Balanced Scorecard und OKRs sind zwei äußerst populäre Performance Management Frameworks. OKRs sind zwar das modernere Framework, aber müssen Balanced Scorecard nicht zwangsläufig ersetzen. Erfahren Sie mehr über die beiden Frameworks und wie Sie diese miteinander kombinieren können.
Wir erklären Ihnen, warum in einem komplexem Umfeld klassische Führungsmethoden scheitern, welche Eigenschaften eine agile Führungskraft besitzt und wie man sich schrittweise zu einer agilen Führungskraft entwickelt.
In unserem Artikel über die Scrum Methode erklären wir den Begriff und die Geschichte von Scrum und beschreiben, welche Rollen, Events und Artefakte das Scrum Framework besitzt. Außerdem zeigen wir Ihnen, auf welchen Werten Scrum basiert und welche Vorteile sich durch die Verwendung der Scrum Methode ergeben.
Objectives and Key Results (OKRs) sind ein agiles Zielerreichung-Framework, das in vielen modernen Unternehmen verwendet wird. Wir stellen Ihnen die Grundlagen von OKRs vor, zeigen Ihnen Beispiele für gute OKRs und geben Ihnen außerdem nützliche Tipps für die konkrete Umsetzung in Ihrem Unternehmen.
Die Definition des Agile Coaches hat sich in den letzten Jahren verändert und weiterentwickelt. Wir erklären, was ein Agile Coach ist, welche Kompetenzen und Aufgaben er hat und inwieweit er sich von einem Unternehmensberater unterscheidet.
Der Begriff VUCA wird hauptsächlich verwendet, um das schwierige Marktumfeld zu beschreiben, in dem sich viele Unternehmen heute befinden. In unserem Artikel über die VUCA Welt erklären wir den Begriff und die Herkunft und beschreiben, wie Unternehmen auf die neuen Anforderungen reagieren können.