Werden Sie mit uns zum agilen Experten.

Hier finden Sie Hintergrundinformationen, Erfahrungsberichte und Impulse rund um die agile Transformation. Bauen Sie agiles Wissen und Know-how auf und werden Sie mit uns zum agilen Experten. Bei Fragen, Feedback oder Interesse an einer Zusammenarbeit mit uns, freuen wir uns über eine Kontaktaufnahme von Ihnen.

Wissen

Das User Story Format

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Erfahren Sie was User Stories sind und welche Vorteile User Stories besitzen, wie Formulierung und Akzeptanzkriterien einer User Story zusammenspielen und anhand welcher Kriterien man die Qualität einer User Story beurteilen kann.

Das Problem sind nicht die Teams, sondern die Führungskräfte

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In unserem Artikel erfahren Sie, wie die steigende Komplexität Führungskräfte überfordert, und wie Ihnen das Delegation Board und Delegation Poker bei der Lösung des Problems helfen können.

KPIs und OKRs

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Von KPIs zu OKRs und wie KPIs falsch verwendet werden. Was sind die Unterschiede? Wie können OKRs dabei helfen, die Veränderung der KPIs zu bewirken? Können OKRs und KPIs zusammen verwendet werden?

Agile Teams zusammenstellen

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In unserem Artikel erfahren Sie, wie man ein agiles Team nach Kompetenzen zusammenstellt, wie man die Weiterentwicklung der einzelnen Teammitglieder organisieren kann und warum ein agiles Team T-Shaped-Professionals benötigt.

Warum cross-funktionale Teams?

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In unserem Artikel erfahren Sie, was man unter cross-funktionalen Teams versteht, warum diese für Agilität unverzichtbar sind und wie klassische Linienorganisationen cross-funktionale Teams etablieren können.

6 Gründe: Warum OKRs eine agile Unternehmenskultur fördern

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In unserem Artikel erklären wir, wie OKRs mit der Kultur in einem Unternehmen zusammenhängen und wie OKRs eine agile Unternehmenskultur fördern können.

Balanced Scorecard mit OKRs verbinden

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Balanced Scorecard und OKRs sind zwei äußerst populäre Frameworks für Performance Management. Neben vieler Gemeinsamkeiten gibt es allerdings auch fundamentale Unterschiede und es lassen sich auch beide Systeme miteinander verbinden. Erfahren Sie mehr über diese beiden Management Frameworks und wie Sie diese für sich nutzen können.

Agile Führung: vom Manager zum Agile Leader

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Im traditionellen Management herrschen Kontrollen, Standards und Vorhersehbarkeit. Um in einem agilen Umfeld führen zu können, müssen sich Führungskräfte verändern. Erfahren Sie, warum es agile Führung braucht, welche Eigenschaften eine agile Führungskraft besitzt und wie man sich zu einer agilen Führungskraft entwickelt.

Was ist die Scrum Methode?

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Alle reden über Scrum, agile Teams und agile Produktentwicklung. Wir stellen Ihnen die Scrum Methode vor und erklären alle wesentlichen Elemente wie Rollen, Events und Artefakte, die das Scrum Framework besitzt.

Die OKR Methode

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Erfahren Sie alles über die Geheimwaffe agiler Führungskräfte. Wir erklären Ihnen, was Objectives and Key Results (OKR) sind, was es mit dem OKR Zyklus auf sich hat, was die Unterschiede zwischen Objectives und Key Results sind und wie Sie selbst gute OKRs formulieren.

Agile Coach - Die hohe Kunst des Agile Coaching.

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Die Definition des Agile Coaches, hat sich in den letzten Jahren verändert und weiterentwickelt. In verschiedenen Zusammenhängen wird er unterschiedlich verwendet. Was ist eigentlich ein Agile Coach? Welche Kompetenzen und Aufgaben hat ein agile Coach? Wobei hilft ein Agile Coach und inwiefern unterscheidet er sich vom Unternehmensberater?

Was ist die VUCA Welt?

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Der Begriff VUCA fasst die Herausforderungen zusammen, denen sich Unternehmen in einer zunehmend digitalisierten Welt stellen müssen. In unserem Artikel über die VUCA Welt erklären wir den Begriff und die Herkunft und beschreiben, wie Unternehmen auf die neuen Anforderungen reagieren können.

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