Agilität und klassische Führung passen nicht zusammen.

In unserem Artikel über agile Führung erklären wir, warum es agile Führung braucht, welche Eigenschaften eine agile Führungskraft besitzt und wie man sich zu einer agilen Führungskraft entwickelt.

Agile Führung: vom Manager zum Agile Leader

Was ist agile Führung?

AGILE FÜHRUNG: VOM MANAGER ZUM AGILE LEADER

Agil bezieht sich vor allem auf Selbstorganisation, Qualität, Lieferung, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit an Veränderungen, während es bei der Führung vor allem um die Fähigkeit geht, Menschen zu inspirieren und zu beeinflussen, damit Ziele oder Aufgaben erreicht werden können. Agiles Führen ist die Praxis, Veränderungen herbeizuführen, die zum Aufbau einer agilen Organisation beitragen. Eine agile Führungskraft hat eine Leidenschaft für das Lernen, offene Innovation, die Entwicklung von Menschen und kann die Vision der Organisation schaffen und vermitteln.


Außerdem steht bei Agile Management der Dienst am Nächsten im Vordergrund - das sogenannte Servant Leadership. Dies unterscheidet sich von der traditionellen Führung, bei der das Hauptaugenmerk der Führungskraft auf dem Erfolg des Unternehmens oder der Organisationen liegt.

Eine agile Führungskraft teilt die Macht, stellt die Bedürfnisse der Mitarbeiter an die erste Stelle und hilft den Menschen, sich zu entwickeln und bestmögliche Leistungen zu erbringen. Die Verbesserung anderer ist die wahre Absicht einer dienenden Führungskraft. "Ich diene" im Gegensatz zur traditionellen "Ich führe"-Mentalität. Aus der "Ich diene"-Mentalität ergeben sich zwei Prämissen: Ich diene, weil ich die Führungskraft bin, und ich bin die Führungskraft, weil ich diene. Diese Führerkräfte haben eine "Diene zuerst"-Mentalität und sind darauf ausgerichtet diejenigen, die für sie arbeiten, zu stärken und zu beflügeln. Sie dienen statt zu befehlen und sind stets bestrebt, die Entwicklung ihrer Mitarbeiter so zu fördern.

Warum agile Führung?

AGILE FÜHRUNG: VOM MANAGER ZUM AGILE LEADER

Im traditionellen Management herrschen Kontrollen, Standards und Vorhersehbarkeit. Man glaubt, dass ein komplexes Problem durch Struktur und Reduzierung der Variabilität beherrscht werden kann. Es werden durchdachte Entwürfe, 300-zeilige Gantt-Diagramme, Checklisten, Phasengatter, Prüfungsausschüsse und detaillierte Verfahren erstellt, die Arbeitsweisen skizzieren. Details geben ein Gefühl der Kontrolle. Man zentralisiert die Entscheidungsfindung durch einige wenige erfahrene Personen. Das Team muss alle Entscheidungen über diesen Kanal laufen lassen um sicherzustellen, dass sie nicht über die Grenzen hinausgehen. Die meisten dieser Entscheidungen werden hinter verschlossenen Türen mit ausgewählten, erfahrenen Personen getroffen. Das Team ist nicht beteiligt.


Es wird von allen Teams erwartet, dass sie einheitlich arbeiten und einheitlich über Fortschritte berichten. Alle Berichte sind zu einer bestimmten Zeit in der Woche fällig. Auf diese Weise kann das Management den Fortschritt überprüfen und hat Transparenz über den Stand der Arbeit. Alle diese Methoden helfen allerdings nicht dabei ein komplexes Problem zu lösen. Die traditionelle Managementtechnik erzeugt ein falsches Gefühl der Kontrolle. Unsicherheit und Risiko sind nach wie vor vorhanden. Aber sie werden von den Entwürfen, Plänen, Normen und unberührten Statusberichten verschleiert. Die Macht der Individuen und des Teams wird nicht genutzt.

Als Führungskraft in einem agilen Umfeld muss die Veränderung bei Ihnen beginnen. Agilität ist nicht nur für Ihre Mitarbeiter. Heute sind wir weit über den Punkt hinaus, in dem Agilität nur das Manifest der agilen Softwareentwicklung ist und nur für Softwareentwicklungsteams gilt. Wir leben in einer Welt, in der Unternehmen auf geschäftliche Flexibilität setzen, um kundenorientierter zu sein, sich in einer immer schnelllebigeren Welt effektiver anpassen zu können und greifbare Geschäftsvorteile zu erzielen. Dies ist jedoch ohne echtes agiles Führen einfach nicht möglich.


Agiles Führen kann wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen, denn auch Strukturen und Kompetenzen müssen an agiles Arbeiten angepasst und agiler werden. Führung im agilen Kontext bedeutet, dass wir stets daran arbeiten, das Unternehmen an Veränderungen anzupassen. Es ist wichtig, offen zu sein für neue Ideen, Kommunikation und flache Hierarchien. Im Gegensatz zu klassischen Teams haben agile Unternehmen selbstorganisierte Teams. Das bedeutet, dass die Entscheidungen vom Team getroffen werden. Ein wichtiger Eckpfeiler selbstorganisierter Teams ist Vertrauen. Viele Manager, die zuvor als klassische Führungskräfte gearbeitet haben, müssen ihren Ansatz und ihr Verhalten überdenken. Durch das Umdenken kann das gesamte Wissen aller Teammitglieder gesammelt und die Beteiligung gestärkt werden.

Vergleich zwischen klassischer und agiler Führung

AGILE FÜHRUNG: VOM MANAGER ZUM AGILE LEADER

Klassische Führung

  • Entscheidungen werden vom Vorgesetzten getroffen.
  • Der Vorgesetzte bestimmt die Strategie und das Vorgehen.
  • Der Vorgesetzte erwartet, dass Ziele erreicht und Vorgaben eingehalten werden.
  • Eine Abweichung in den Ergebnissen wird normalerweise als kritisches Feedback gemeldet, damit der Mitarbeiter lernen kann.
  • Die Kommunikation ist faktenorientiert und nüchtern.

Agile Führung

  • Entscheidungen werden von den Mitarbeitern getroffen, sodass alle Standpunkte berücksichtigt werden und Strategie und Ziele im Team diskutiert werden können.
  • Der Vorgesetzte vertraut dem Team und stellt sicher, dass die Ergebnisse regelmäßig überprüft werden.
  • Abweichungen werden als notwendig und als Lernerfahrung betrachtet.
  • Kommunikation ist inspirierend und emotional.

Wie kann ich eine agile Führungskraft werden?

AGILE FÜHRUNG: VOM MANAGER ZUM AGILE LEADER

Zu wissen, wer Sie als Person und als Führungskraft sind, ist unglaublich wichtig. Es hilft Ihnen, Ihre Stärken zu erkennen und sich auch Ihrer Schwächen bewusst zu werden. Sie können die beste Version von sich selbst sein und Ihr Team kann die beste Version von sich selbst sein. Um mehr über sich selbst herauszufinden, hilft Ihnen das DISC-Modell sowie das SCARF-Modell. Beide Modelle helfen dabei, die persönlichen Stärken und Schwächen als Führungskraft zu verstehen. Regelmäßige Selbstreflexion sollte ebenfalls Bestandteil der agilen Führung sein.


Fragen Sie sich selbst:

  • Was haben Sie gut gemacht? Warum ist es gut gelaufen? 
  • Was haben Sie nicht gut gemacht? Warum ist es nicht gut gelaufen?

Über persönliche Stärken und Schwächen hinaus sind Klarheit und Transparenz ein wichtiger Punkt für agiles Führen. Wenn es an Klarheit oder Transparenz mangelt, weiß das Team nicht, in welche strategische Richtung der Prozess gehen soll. Wichtig dabei ist, klar zu kommunizieren und mit gutem Beispiel voranzugehen.

Eine gute agile Führungspersönlichkeit zu sein bedeutet, die Balance zu finden zwischen nicht zu restriktiv mit den Grenzen umzugehen und ihren Teams genügend Freiraum zu lassen. Von grundlegender Bedeutung ist es, Vertrauen in das Team zu zeigen und die psychologische Sicherheit zu fördern. Agiler zu werden bedeutet auch, dass man in der Lage sein muss das, was nicht funktioniert, loszulassen und einen anderen Ansatz zu versuchen. Es kann schwer sein, unsere Überzeugungen loszulassen, aber agile Führungspersönlichkeiten haben gelernt, ihre Überzeugungen und ihre Annahmen in Frage zu stellen, damit sie sich an die aktuelle Situation anpassen können.


In einem agilen Unternehmen ist es elementar, sich über Grenzen klar zu sein und alle Aufgaben und Rollen transparent zu machen. Dies ist allerdings ein Balanceakt. Nur wenn die Grenzen klar und nicht zu restriktiv sind, können die Teams das Gefühl haben, dass sie dem Kunden am besten helfen können. Agiler zu führen bedeutet, diese Klarheit zu schaffen oder die Grenzen locker, aber definiert zu halten. Um das zu tun, ist es essentiell, das Ziel und die Werte des Unternehmen zu verstehen. Erst dann ist agile Führung möglich.

Haken

Growth Mindset

Haken

Selbsterkenntnis

Welche Eigenschaften braucht eine agile Führungskraft?

AGILE FÜHRUNG: VOM MANAGER ZUM AGILE LEADER

Um agiler zu führen benötigt es bestimmte Führungseigenschaften, die fast alle erfolgreichen agilen Führungskräfte besitzen. Dies sind die Wichtigsten.

Haken

Eigenverantwortung

Haken

Demut

Haken

Empathie

Haken

Mut und Risikobereitschaft

Haken

Vertrauen

Haken

Fähigkeit, das Ganze zu sehen und zu optimieren

Haken

Fähigkeit, andere zu inspirieren

Eigenschaften einer agilen Führungskraft erklärt

AGILE FÜHRUNG: VOM MANAGER ZUM AGILE LEADER

Growth Mindset

Carol Dweck schrieb 1995 in ihrem Buch "Mindset" über das Growth Mindset und das Fixed Mindset. Kurz gesagt, das Fixed Mindset glaubt, dass Intelligenz statisch ist und Fehler oder andere Dinge, die zum Lernen führen würden, vermieden werden. Das Growth Mindset verhält sich so, als ob man alles lernen könnte, und fürchtet sich nicht davor, Fehler zu machen oder Unwissenheit zu offenbaren. Führungspersönlichkeiten mit Growth Mindset neigen zum Experimentieren. Sie wollen testen, lernen und dann schnell iterieren. Sie schaffen ein Umfeld, in dem es akzeptiert wird auch einmal zu versagen.


Selbsterkenntnis

Führungspersönlichkeiten müssen sich ihrer Selbst bewusst sein. Das bedeutet, dass sie sich ihrer Stärken und Schwächen, aber auch ihres emotionalen Zustands bewusst sind. Die Emotionen, die sie bei den von ihnen geleiteten Einzelpersonen und Teams auslösen, können entweder inspirieren oder demoralisieren.


Eigenverantwortung

Große Führungspersönlichkeiten übernehmen persönliche Verantwortung für die Ergebnisse und Resultate, die sie schaffen. Sie geben nicht anderen die Schuld, wenn die Dinge nicht so laufen, wie sie sollen, sie reflektieren darüber, lernen aus ihren Erfahrungen und versuchen es noch einmal. Sie sehen sich selbst als die Autoren ihrer Erfahrungen und Ergebnisse. Ebenso sehen sie davon ab, den Menschen und Teams, die sie unterstützen, die Schuld zu geben. "Extreme Ownership" ist der Titel eines kürzlich erschienenen Buches des ehemaligen Navy Seal Jocko Willink. Willink schreibt über Führung und Siege als Navy Seal Team. Er prägte den Begriff "extreme Eigenverantwortung" auf der Grundlage des Prinzips, die persönliche Verantwortung für jedes Ergebnis der von ihm geleiteten Teams zu übernehmen. Er lehnte die Idee ab, dass äußere Kräfte oder Personen für das, was mit seinem Team geschah, verantwortlich seien. Statt Schuldzuweisungen macht er geltend, dass große Führungspersönlichkeiten Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen und daraus lernen. Wenn Führungskräfte diese Art von Verantwortung übernehmen, zeigen sie, dass es in Ordnung ist Fehler zu machen und gelegentlich zu versagen. Mitarbeiter, die scheitern und sich erholen, sind stärker als solche, die nicht scheitern. Nur wenn es sicher ist zu experimentieren, werden die Führungskräfte die Innovation und Kreativität ihrer Mitarbeiter freisetzen.

Demut

Große Führungspersönlichkeiten halten ihr Ego im Zaum und sind demütig und offen für Rückmeldungen. Sie nehmen Kritik auf und statt sich zu verteidigen, demonstrieren sie Neugier und Offenheit.


Empathie

Agile Führungskräfte neigen dazu, großartige Zuhörer zu sein, die anderen gegenüber Einfühlungsvermögen zeigen. Sie schneiden andere nicht ab und unterbrechen sie nicht. Sie geben anderen das Gefühl, geschätzt zu werden. Sie zeigen, dass sie in der Lage sind, sich in andere hineinzufühlen und sich in deren Lage zu versetzen. Sie zeigen, dass sie sich aufrichtig um die Menschen kümmern.


Mut und Risikobereitschaft

Führungspersönlichkeiten müssen Mut im Umgang mit Risiken beweisen. Eine agile Transformation ist ein Prozess von bedeutender Veränderung, der riskant sein kann. Damit agile Teams erfolgreich sein können, müssen die Führungskräfte außerdem ein Umfeld schaffen, in dem es in Ordnung ist, zu versagen und zu lernen. Dies kann in einem Unternehmen, das keine Toleranz für Versagen hat, riskant sein, was auch aussagt, dass das Unternehmen keine Toleranz für das Lernen hat.


Vertrauen

Die besten agilen Führungskräfte befähigen und vertrauen den Menschen, die sie führen. Diese besondere Eigenschaft steht in direktem Zusammenhang mit einem agilen Prinzip: "Projekte um motivierte Personen herum aufbauen. Geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie darauf, dass sie die Arbeit erledigen." Große Führungspersönlichkeiten arbeiten auch in dem gesamten Unternehmen zusammen und bauen Vertrauen auf, um Silos und Machtkämpfe zu reduzieren oder zu eliminieren. Sie fördern und belohnen Teamarbeit, anstatt Zwietracht zu säen oder eine "Wir und sie"-Mentalität zu schaffen.


Fähigkeit das Ganze zu sehen und zu optimieren

Ein wesentliches Lean-Prinzip ist die Vermeidung von Suboptimierung. Agile Leader haben die Fähigkeit, das gesamte Unternehmen zu sehen und sich auf die Optimierung des Ganzen zu konzentrieren, statt lediglich auf einen kleinen Teil.


Fähigkeit andere zu inspirieren

Motivieren ist der falsche Ansatz. Die heutigen Arbeitnehmer sind intrinsisch motiviert, nicht extrinsisch. Anstatt zu versuchen, andere zu motivieren, sollten Führungskräfte ihnen den Kontext bieten, indem sie ihr Potenzial voll ausschöpfen können. Bei agiler Führung soll sich darauf fokussiert werden, andere zu inspirieren, insbesondere wenn es um Veränderungen geht.

8 Prinzipien der agilen Führung

AGILE FÜHRUNG: VOM MANAGER ZUM AGILE LEADER

1. Taten sagen mehr als Worte

Bei agiler Führung geht es nicht nur darum, den Wandel voranzutreiben und zu fördern, es geht auch darum, der Wandel zu sein. Wer mit gutem Beispiel vorangeht und sich aktiv an seiner eigenen Entwicklung beteiligt, inspiriert die Menschen. Dies geschieht durch Taten und nicht durch Worte; wie Gandhi sagte: "Sei die Veränderung, die du sehen willst". Agile Führungskräfte entwickeln sich selbst zu Bescheidenheit und Einfühlungsvermögen, indem sie Tugenden wie Mitgefühl, Freundlichkeit und Fürsorge für ihre Kollegen demonstrieren. Inspirierende Führungskräfte arbeiten zuerst an sich selbst, bevor sie an anderen arbeiten.


2. Verbesserte Qualität des Denkens führt zu besseren Ergebnissen

Agile Führungskräfte legen Wert auf qualitativ hochwertiges Denken, das zu sinnvollem Handeln führt. Agile Führungskräfte betrachten Probleme aus vielen verschiedenen Blickwinkeln. Sie nehmen Anregungen von denjenigen entgegen, die dem Problem am nächsten stehen. Dies trägt in gewisser Weise dazu bei, dass sie mit der Realität in Berührung kommen, anstatt sich bei ihrer Entscheidungsfindung ausschließlich auf elektronische Informationen zu verlassen. Das bedeutet auch, sich Zeit zum Nachdenken zu lassen und sich jederzeit auf die höchsten Prioritäten zu konzentrieren.


3. Organisationen verbessern sich durch effektives Feedback

Der Empfang von Feedback kann oft als negative Erfahrung empfunden werden, daher gehen agile Führungskräfte voran, indem sie mutig sinnvolles, nützliches und rechtzeitiges Feedback einholen. Während das Einholen von Feedback wichtig ist, nehmen sich agile Führungskräfte Zeit, um sicherzustellen, dass sie sichtbar auf die Vorschläge ihrer Mitarbeiter reagieren, um die Feedback-Schleife zu schließen. Agiles Management gibt effektives Feedback, das offen, ehrlich und respektvoll ist.


4. Menschen brauchen Sinn und Zweck

Agiles Führen konzentriert sich darauf, ein gemeinsames Verständnis und einen gemeinsamen Zweck aufzubauen und zu teilen. Dies ergibt eine Vision des Wandels, die sinnvoll und auf das Unternehmen anwendbar ist. Die Arbeit des Agile Leader besteht darin, sich dessen bewusst zu sein, was in den Herzen und Köpfen seiner Mitarbeiter vorgeht und dann diese Werte zu vereinen und in inspiriertes Handeln umzusetzen.

5. Emotionen sind die Grundlage für mehr Kreativität und Innovation

Agile Führungskräfte inspirieren andere, ihr Bestes zu geben. Sie verstehen, dass Emotionen ein wichtiger Teil der menschlichen Erfahrung sind und wenn Menschen mit ihren Emotionen arbeiten, erreichen sie mehr von ihrem Potenzial. Innovation und Kreativität hängen stark vom Respekt ab, den der Agile Leader fördert, indem er zugänglich, offen, ehrlich und transparent ist, während er dasselbe von anderen erwartet.


6. Führung lebt überall in der Organisation

Führen im agilen Kontext sollte alle Aspekte einer Organisation oder einer Transformation durchdringen. Die Arbeit eines Agile Leaders besteht darin, die Führungsmöglichkeiten der Organisation zu vertiefen, indem er seinen Mitarbeitern Optionen zur Verantwortungsübernahme bietet. Die Förderung der Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen, führt zu einer agilen Kultur innerhalb des Unternehmens. Dies ist die Basis für agiles Arbeiten und Agilität im Unternehmen.


7. Kollaborative Gemeinschaften erreichen mehr als Einzelpersonen

Ein agiles Team basiert auf der Grundlage von Vertrauen und Respekt. Agile Führung versucht das Team mit allem auszustatten, was sie brauchen, um effizient arbeiten zu können, sie dann aber innerhalb ihrer Grenzen autonom funktionieren zu lassen. Das gesunde Funktionieren der Gruppe zusammen mit der Bewahrung der psychologischen Sicherheit ermöglicht es der agilen Führungskraft, kontinuierliches Lernen zu fördern und gleichzeitig einen Ausgleich zwischen nachhaltigem Output und Leistung zum Nutzen der Organisation zu schaffen.


8. Große Ideen können von überall aus dem Unternehmen kommen

Menschen, die einem Problem nahe stehen, haben in der Regel die besten Ideen, wie es zu lösen ist. Agile Führung erlaubt es, offen für den Einfluss und die Ideen anderer zu sein, unabhängig von ihrem Status oder ihrer Position. Zu diesem Zweck hält der Agile Leader inne, hört zu und nimmt sich Zeit, um die Gedanken und Verbesserungsvorschläge seiner Mitarbeiter zu hören. Auch wenn einige Ideen nicht verwendet werden, fördert eine agile Führungskraft einen kontinuierlichen Fluss an Kreativität, indem er den Menschen hilft zu verstehen, welche Ideen nützlich waren und welche nicht.

Agile Transformation als Führungskraft

AGILE FÜHRUNG: VOM MANAGER ZUM AGILE LEADER

Erwägen Sie die Bildung eines Agile Transformation Teams. Erstellen Sie ein Transformation Backlog auf der Basis des direkten Feedbacks ihrer Mitarbeiter. Beginnen Sie damit, die organisatorischen Probleme zu lösen, die ihre Mitarbeiter behindern. Nutzen Sie agile Werte, Prinzipien und Rahmenbedingungen als Leitfaden dafür, wie Sie Probleme für Ihre Mitarbeiter lösen. Indem Sie den gleichen Rahmen wie ihre Mitarbeiter verwenden, zeigen Sie ihren Glauben an die agile Transformation und Agilität in Ihrem Umfeld. Ihre Mitarbeiter lernen, wie man Probleme löst und Sie beseitigen ihre organisatorischen Hindernisse. Wenn Sie dies tun, werden Sie feststellen, dass Sie keine Statusberichte, Pläne und detaillierten Entwürfe mehr benötigen. Sie werden genau wissen, was ihre Mitarbeiter tun, warum sie das tun und welche Risiken sie eingehen. Ihre Mitarbeiter werden Sie als Teil des Erfolgs sehen, der ihnen den Weg frei macht. Sie werden Mitarbeiter haben, die sich genauso engagiert für die Wertschöpfung einsetzt wie Sie selbst. Die traditionellen Managementtechniken werden eine ferne Erinnerung werden.

UNSERE SERVICES

Ebenfalls für Sie interessant?

Was unterscheidet einen Manager von einem Agile Leader? Wie kann man sich zu einem Agile Leader weiterentwickeln? Welche Agile Practices helfen einem dabei?

Agile Führung Seminar

Unsere Agile Coaches helfen Ihnen dabei, sich schrittweise von einem Manager oder einer klassischen Führungskraft zu einem Agile Leader weiterzuentwickeln.

Coaching agile Führung

Können wir auch Ihnen helfen?

ERSTBERATUNG ANFORDERN

Dann zögern Sie nicht und fordern Sie noch heute unsere kostenlose und unverbindliche Erstberatung an.

Copyright © 2020 München. Alle Rechte vorbehalten.